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“4條生產(chǎn)線全部開動，每5分鐘就有1噸高端鎂砂顆粒及細(xì)粉被加工出來?！?2月23日，在營口大石橋市宏安耐火材料有限公司生產(chǎn)車間，總經(jīng)理何良驥告訴記者，兩條生產(chǎn)線仨人就能操作，公司一共才8名生產(chǎn)工人。
宏安是一家以鎂砂、碳化硅為主要產(chǎn)品的加工企業(yè)，占地不過10畝，全部員工22人。這樣一家小公司，以工藝取勝，人均年產(chǎn)值近千萬元，是同行業(yè)的兩三倍。
宏安的主要業(yè)務(wù)，是以獨特的粉碎整形加工工藝，將不同等級的原料通過物理性質(zhì)改變，最終加工成耐火磚廠等下游企業(yè)可直接應(yīng)用的顆粒及細(xì)粉制品。
細(xì)粉也有不同種類規(guī)格，宏安將目光鎖定在高規(guī)格產(chǎn)品上，主要面對國際市場。
在何良驥眼里，所有“高大上”的產(chǎn)品都來自基礎(chǔ)材料?；A(chǔ)強，做出精品，就能實現(xiàn)高附加值。
“左邊這個，是市場上常見的鎂砂。大小不均勻、外觀不規(guī)則，有的還很尖。”何良驥指著樣品說，“右邊這個是我們的鎂砂，個頭均勻且成等積球狀，抓一把，手上不留灰塵。到客戶那邊可直接使用。”
對于高端鎂砂顆粒而言，顆粒形狀均勻意味著加工工藝管控非常嚴(yán)格，表面既不光滑也不尖長的等積球形更易于黏合，顆粒表面沒有灰塵，結(jié)合才能更好。事實上，通過物理力度將一塊大結(jié)晶磨成規(guī)則的米粒大小且無塵的細(xì)粉，絕非易事。
“我們是加工企業(yè)，核心技術(shù)并不復(fù)雜，最重要的就是工藝管理嚴(yán)謹(jǐn)。這一點是其他企業(yè)很難復(fù)制的?！焙瘟俭K表示。在宏安生產(chǎn)車間內(nèi)，每臺大型裝備周圍都布滿了“細(xì)管”，最終匯總到一臺大型除塵器上?！盀榱俗尶蛻羰褂眯Ч茫覀兠恳粋€加工環(huán)節(jié)都安裝了除塵裝置。精細(xì)化生產(chǎn)，追求的是精品而不是產(chǎn)量?！焙瘟俭K說。
對灰塵都嚴(yán)格控制的宏安，對形狀的要求更加精益求精。為了深入了解客戶，何良驥去日本專門學(xué)習(xí)了三年，并按照市場需求自己設(shè)計生產(chǎn)線和部分部件?！霸谂c日本客戶的合作中，我們對精細(xì)管理的認(rèn)識也更加深刻了?！痹诤瘟俭K看來，精細(xì)化，無止境。
“未來，我們在注重工藝管理的同時，還將探索產(chǎn)品升級之路。眼下正與沈陽化工大學(xué)談合作，向鎂醫(yī)藥載體類高端產(chǎn)品邁進(jìn)。”對未來，何良驥充滿信心。
實踐者說
菱鎂是遼寧的特有資源，占全國儲量八成多，占世界儲量近二成。但無序競爭、低端產(chǎn)品過多，導(dǎo)致遼寧菱鎂發(fā)展形勢并不理想。推進(jìn)菱鎂產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。
在何良驥看來，發(fā)展菱鎂產(chǎn)業(yè)需要形成互相協(xié)作的區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)梯隊，讓企業(yè)在各自環(huán)節(jié)深耕，最終形成合力。
“差異化，是避免無序的關(guān)鍵?！焙瘟俭K認(rèn)為，通過制度和整體規(guī)劃，讓企業(yè)進(jìn)行差異化發(fā)展，避免“內(nèi)耗”和同質(zhì)競爭，才能從無序走向有序，為完善區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條打下基礎(chǔ)。
“當(dāng)彼此互為上下游，互為合作伙伴時，企業(yè)間就能形成一榮俱榮、一損俱損的關(guān)系，從而相互成全、互相助力。在各自領(lǐng)域深耕，使專業(yè)化程度更高，就算做基礎(chǔ)材料也會產(chǎn)生高附加值。”何良驥說。
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