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全球耐火材料企業(yè)唯一一家營收超200億的奧鎂巴西鎂業(yè)集團(tuán)，并購重組操作頻繁，不僅表現(xiàn)在美洲、歐洲市場，在耐火材料消耗量較高的亞洲(中國、印度)市場更是做到了快速布局。產(chǎn)品范圍完成了從堿性到非堿性耐火材料、定型與不定形耐火材料的擴(kuò)展，終端用戶實現(xiàn)了鋼鐵、玻璃、水泥、有色、陶瓷等耐火材料下游行業(yè)的全覆蓋，并創(chuàng)建了回收利用部門，提高對廢舊耐火材料的利用，降低碳排放。
奧鎂布局全球，領(lǐng)跑耐火材料行業(yè)，對全球耐火材料企業(yè)有深遠(yuǎn)的影響。我國耐火材料企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎?
筆者觀察到我國的耐火材料龍頭企業(yè)也在進(jìn)行布局和拓展。比如：北京利爾收購首鋼黑崎，也達(dá)到了從煉鋼耐材到煉鐵耐材的拓展，而且也提早完成了均化礬土、酚醛樹脂、白剛玉、煅燒氧化鋁、鎂砂等原料板塊局部，延伸鉬鐵合金業(yè)務(wù)，提升了企業(yè)的綜合實力。
中鋼洛耐在有色、石化、玻璃等非鋼行業(yè)占有一席之地，但沖擊百億目標(biāo)，唯有進(jìn)行并購重組才能更快實現(xiàn)，該公司已上市一年多，相信并購重組的步伐將會更快推進(jìn)，尤其是提高在鋼鐵產(chǎn)業(yè)的市場占有率。
瑞泰科技在玻璃、水泥等建材行業(yè)具備得天獨厚的優(yōu)勢，除此之外，在有色、鋼鐵等方向通過并購重組，也完善了產(chǎn)業(yè)布局。
濮耐的合縱連橫合作模式，從鋼鐵行業(yè)用耐火材料拓展到了水泥、有色等行業(yè)用耐火材料，加強(qiáng)對海外市場的布局，在美國、塞爾維亞成立了公司建設(shè)生產(chǎn)線。同時，提高研發(fā)力度，積極布局新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。
除了A股上市公司的大型耐火材料企業(yè)外，一些中型耐火原材料企業(yè)也在籌謀上市，或?qū)ふ引堫^企業(yè)進(jìn)行并購，以期抵擋經(jīng)濟(jì)修復(fù)速度明顯放緩的寒冷。
龍頭企業(yè)的并購重組加速，形成布局完善、綜合實力強(qiáng)悍的集團(tuán)，而以技術(shù)創(chuàng)新，賦予產(chǎn)品更高附加值的專注耐火原料或耐火材料企業(yè)也將嶄露頭角，在局部領(lǐng)域與龍頭企業(yè)競爭，亦或彌補(bǔ)龍頭企業(yè)在其擅長領(lǐng)域的不足，最終在該領(lǐng)域占據(jù)一席之位。
需要濃墨重彩提上一筆的是耐材人才。外資耐材企業(yè)招攬了大批專業(yè)人才，也培養(yǎng)輸送了一些高級人才，這些人才繼承了外資企業(yè)系統(tǒng)化的工作思路、技術(shù)驅(qū)動發(fā)展的理念， 建立的耐火原料和制品企業(yè)正在開啟技術(shù)路線的新模式，向技術(shù)創(chuàng)新要利潤，向精細(xì)管理要利潤。
老一輩辛苦建企，但目前多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)了接班人缺失的情況，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯，某龍頭企業(yè)已經(jīng)在管理崗位提拔90后。
所以，我國的耐火原材料企業(yè)不僅需要看到資本力量的并購重組，還需要對管理、技術(shù)及研發(fā)人才的重視、培養(yǎng)，進(jìn)而真正形成對技術(shù)研發(fā)的尊重和可持續(xù)發(fā)展，形成企業(yè)競爭合力，方能維系、推動企業(yè)及行業(yè)的良性快速發(fā)展。
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