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近日，在青海鹽湖工業(yè)股份有限公司鉀肥加工車(chē)間內(nèi)，帶機(jī)上正在進(jìn)行低鈉脫鹵的氯化鉀，如一張張“鹽床”，在傳輸帶的作用下進(jìn)入冷結(jié)晶除鎂制取氯化鉀工序。
在當(dāng)前深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革之時(shí)，鹽湖股份深入貫徹中央和省委、省政府的一系列決策部署，以“去杠桿，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);去產(chǎn)能，聚焦核心產(chǎn)業(yè)、破解發(fā)展難題”作為發(fā)展的重中之重，把打造鹽湖生態(tài)鎂鋰鉀園作為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，努力使察爾汗成為柴達(dá)木盆地上鎂不勝收、鋰爭(zhēng)上游、富鉀天下的“鎂鋰鉀園”。
打造鹽湖生態(tài)“鎂鋰鉀園”就是我們推進(jìn)供給側(cè)改革的戰(zhàn)略目標(biāo)，“鎂鋰鉀園”作為升級(jí)版循環(huán)經(jīng)濟(jì)，兼具生態(tài)特色與新模式，通過(guò)改革不僅要在鎂、鋰、鉀的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中實(shí)現(xiàn)突破，并且要發(fā)展好園區(qū)內(nèi)的光鎂鋰鉀循環(huán)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)負(fù)責(zé)人稱(chēng)。
鎂產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過(guò)抓好金屬鎂一體化項(xiàng)目投產(chǎn)，大力發(fā)展鎂及鎂基材料，推進(jìn)鎂產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃;借助青海鎂資源、市場(chǎng)、技術(shù)、清潔能源等優(yōu)勢(shì)，打造世界鎂工業(yè)基地，讓鎂產(chǎn)業(yè)成為行業(yè)主導(dǎo)。
鋰產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)發(fā)展鋰新能源和新材料、精細(xì)化工領(lǐng)域，迅速壯大鋰產(chǎn)業(yè)，努力打造中國(guó)鋰原料基地，形成百億元工業(yè)園區(qū)，為青海千億元鋰產(chǎn)業(yè)提供原料基礎(chǔ)與支撐。
鉀產(chǎn)業(yè)作為他們產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展的基礎(chǔ)，通過(guò)積極響應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略，努力成為世界具有影響力的鉀肥供應(yīng)商，同時(shí)謀求輸出鹽湖循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，將化工形成的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)成功轉(zhuǎn)移到國(guó)外，實(shí)現(xiàn)鉀肥“走出去” ，打造世界最大的鉀工業(yè)基地。
以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，計(jì)劃聯(lián)合相關(guān)企業(yè)，建設(shè)集熱電、光熱、光伏、風(fēng)電、火電、天然氣發(fā)電、水電為一體的鹽湖能源微網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)清潔能源多能互補(bǔ)和就地消納，促進(jìn)光鎂鋰鉀深度融合發(fā)展，建立“新能源+新材料”發(fā)展示范基地。
明確的改革目標(biāo)是他們發(fā)展的動(dòng)力，而以打造產(chǎn)融良性生態(tài)圈為改革重點(diǎn)是他們發(fā)展的方向。
當(dāng)來(lái)到金屬鎂一體化項(xiàng)目時(shí)，這里已經(jīng)完成了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入試生產(chǎn)階段，從上游的鉀肥生產(chǎn)到鹵水煉鎂、再到吸附提鋰，他們通過(guò)充分利用資本市場(chǎng)融資功能，投資建設(shè)金屬鎂、碳酸鋰、熔鹽儲(chǔ)能材料等項(xiàng)目，使鹽湖產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)有氯化鉀和傳統(tǒng)化工產(chǎn)品生產(chǎn)基礎(chǔ)上，向輕質(zhì)鎂材料、節(jié)能鋰材料、高效儲(chǔ)能熔鹽材料等新材料、新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí)。
改革落到實(shí)處，當(dāng)然離不開(kāi)有力有效的措施，“一降二去三強(qiáng)”則是他們根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況“量體裁衣”，采取的相應(yīng)措施，即降成本、去產(chǎn)能、去杠桿、強(qiáng)創(chuàng)新、強(qiáng)管理、強(qiáng)黨建。
降成本：就是盯緊市場(chǎng)，統(tǒng)籌降本增效與達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)能力，2016年上半年的減虧增效目標(biāo)已經(jīng)超額完成。
去產(chǎn)能：除了對(duì)水泥、尿素等產(chǎn)品采取相應(yīng)措施外，還對(duì)百貨、商業(yè)、房地產(chǎn)及持續(xù)虧損的資產(chǎn)等板塊進(jìn)行剝離退出;對(duì)熱電、空分、污水處理等以承包、租賃、變賣(mài)等方式進(jìn)行處置;去杠桿，就是用資本保障效益，統(tǒng)籌控制力與資產(chǎn)負(fù)債率，讓鉀回歸價(jià)值，讓鎂體現(xiàn)價(jià)值，讓鋰遞增價(jià)值。
強(qiáng)創(chuàng)新：以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略為指引，攻克一批關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)鋰鹽產(chǎn)業(yè)化和高純化，鹵水煉鎂、鎂基合金應(yīng)用開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間融合發(fā)展從而支撐鹽湖新材料、新能源、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展;強(qiáng)管理和強(qiáng)黨建，就是健全基層組織，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提升基本能力，并深入推進(jìn)“九項(xiàng)黨建試點(diǎn)工作”和“八型”標(biāo)桿黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，協(xié)同推動(dòng)鹽湖循環(huán)經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展的新格局。
從青海鉀肥廠到青海鹽湖工業(yè)股份有限公司，從人工挖鹽到光鹵石水采船，從固體鉀礦制約生產(chǎn)到技術(shù)突破實(shí)現(xiàn)溶鹽轉(zhuǎn)化，從單一鉀肥向鉀鹽、鹽湖化工、有色金屬等多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展……
一個(gè)個(gè)華麗的“轉(zhuǎn)身”，讓今天的鹽湖股份依托察爾汗鹽湖豐饒的資源，在青海西部遼闊的鹽灘上，實(shí)現(xiàn)著一次又一次飛躍，已發(fā)展為擁有氯化鉀、金屬鎂、碳酸鋰等近18種產(chǎn)品的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，并探索出了一套可復(fù)制多產(chǎn)業(yè)整合循環(huán)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈模式。
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