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隨著國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的實(shí)施，供應(yīng)鏈也已成為國(guó)家戰(zhàn)略。伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)突破將是大趨勢(shì)。打造供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，有助于企業(yè)發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,在整體的最優(yōu)化中獲取自身的最優(yōu)配置。
圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)
基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)供應(yīng)鏈的重要性
供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。
過(guò)去，企業(yè)之所以選擇合適的經(jīng)營(yíng)伙伴，其主要目的在于降低采購(gòu)成本和銷售成本，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本、增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的目的。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越精細(xì)，市場(chǎng)全球化的趨勢(shì)愈發(fā)明顯誰(shuí)都沒(méi)辦法獨(dú)霸天下，必須協(xié)同才能共生。
而互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈則是一種思想，是一種觀念的創(chuàng)新，是從垂直一體化到橫向一體化的轉(zhuǎn)變;是從內(nèi)部管理走向外部管理，它更需要技術(shù)的支撐，當(dāng)然供應(yīng)鏈更是一種服務(wù)的創(chuàng)新，因?yàn)槿诤喜煌幕锇?，可以提供一種戰(zhàn)略性的服務(wù)，通過(guò)與客戶互動(dòng)，做到深入地理解并服務(wù)客戶。
當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣重要的還有與外部供應(yīng)鏈資源敏捷協(xié)同，而且敏捷協(xié)同的基礎(chǔ)是建立企業(yè)間的信息化與數(shù)據(jù)共享機(jī)制，讓采、供雙方的流程與數(shù)據(jù)能夠打通，從而形成在線快速協(xié)同供應(yīng)的機(jī)制，因此企業(yè)必須依賴企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的配合。供應(yīng)鏈管理目的在于降低整個(gè)成本，提高效率，提升用戶的體驗(yàn)。它運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想，整合企業(yè)的上下游的產(chǎn)業(yè)，以中心制造廠商為核心，將產(chǎn)業(yè)上游供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商(客戶)、物流運(yùn)輸商及服務(wù)商、零售商以及往來(lái)銀行進(jìn)行垂直一體化的整合，構(gòu)成一個(gè)電子商務(wù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，消除了整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上不必要的運(yùn)作和消耗，促進(jìn)了供應(yīng)鏈向動(dòng)態(tài)的、虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。
從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)看，傳統(tǒng)的工業(yè)化思維是批量生產(chǎn)，追求低成本運(yùn)作，再?gòu)牟煌那烙绊懡K端消費(fèi)者，而供應(yīng)鏈消除企業(yè)間數(shù)據(jù)孤島的弊端，逐漸將需求驅(qū)動(dòng)的概念，擴(kuò)展為如何與客戶互動(dòng)，做到深入地理解并服務(wù)客戶，進(jìn)一步提高企業(yè)的制造能力以及綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
供應(yīng)鏈管理(SCM)強(qiáng)調(diào)企業(yè)如何凝造自己的核心能力，以便和其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過(guò)業(yè)務(wù)外包，委托合作企業(yè)完成部分業(yè)務(wù)工作，自己則集中資源經(jīng)營(yíng)更擅長(zhǎng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，能為本企業(yè)創(chuàng)造特殊價(jià)值的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，在利益分享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的前提下，實(shí)現(xiàn)“雙贏”甚至更多企業(yè)“共贏”的目標(biāo)。
圖片來(lái)源：攝圖網(wǎng)實(shí)際上，企業(yè)供應(yīng)鏈管理包括短期計(jì)劃管理和中長(zhǎng)期計(jì)劃管理。
短期計(jì)劃管理的主要內(nèi)容有：
1.何時(shí)采購(gòu)何種原材料;2.如何充分利用生產(chǎn)資源安排生產(chǎn);3.怎樣合理安排運(yùn)輸路線;4.如何編制合同履行計(jì)劃;5.怎樣履行對(duì)客戶的承諾等等。
中長(zhǎng)期計(jì)劃管理的主要內(nèi)容有：
(1)以何種策略與供應(yīng)商建立關(guān)系;(2)在何處設(shè)立工廠為宜;(3)怎樣才能建立國(guó)際運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò);(4)如何開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷;(5)如何應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化等等。
在基于互聯(lián)網(wǎng)的思想看來(lái)，供應(yīng)鏈管理借助于互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程處理、資源共享和實(shí)時(shí)監(jiān)控的優(yōu)勢(shì)，將上下游合作伙伴資源與企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相統(tǒng)一，從而穩(wěn)定整個(gè)供應(yīng)鏈，達(dá)到降低供應(yīng)鏈總成本、降低供應(yīng)鏈總庫(kù)存、實(shí)現(xiàn)資源共享、相互協(xié)調(diào)的目的，并保持供應(yīng)鏈各合作伙伴相互之間在操作上的一貫性，使供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)狀況、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量、用戶滿意度和業(yè)績(jī)等方面均能有大幅度的改善與提高，從而更富有成效地解決供應(yīng)鏈短期計(jì)劃管理和中長(zhǎng)期計(jì)劃管理的問(wèn)題。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供應(yīng)鏈的思維模式是一種范式的創(chuàng)新，是一種思想的變革。過(guò)去供應(yīng)鏈的模式是從產(chǎn)品和庫(kù)存為中心走向了以消費(fèi)者和數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)奪消費(fèi)者和購(gòu)物場(chǎng)景，從而贏得優(yōu)勢(shì)，但他是一條線性的、閉環(huán)供應(yīng)鏈。
在網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，電子商務(wù)帶來(lái)了供應(yīng)鏈管理的變革，供應(yīng)鏈有效地實(shí)現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)信息孤島的連接，使業(yè)務(wù)和信息實(shí)現(xiàn)有效的集成和共享。供應(yīng)鏈不僅為企業(yè)創(chuàng)建廣泛可靠的上游供應(yīng)網(wǎng)關(guān)系、大幅降低采購(gòu)成本提供了基礎(chǔ)，也使許多企業(yè)能以較低的成本加入到供應(yīng)鏈聯(lián)盟中。我們可以看到它的特征，連接性、反應(yīng)敏感度、智能性以及徑向網(wǎng)絡(luò)整合性，就會(huì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈改變的世界，不僅僅是改變一個(gè)事業(yè)的效率。
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