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今年的河南省政府工作報(bào)告提到，要“全面提高經(jīng)濟(jì)綠色化程度。開(kāi)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全流程清潔化、循環(huán)化、低碳化改造”。
作為河南省人大代表，今年濮耐股份董事長(zhǎng)劉百寬的建議正是關(guān)于耐火材料行業(yè)工業(yè)固廢的綜合利用。
建議促進(jìn)耐火材料工業(yè)固廢綜合利用
耐火材料是一個(gè)非常傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，多數(shù)人并不熟悉。但它支撐的材料卻與我們的日常生活休戚相關(guān)，像我們熟知的鋼鐵、水泥、玻璃、陶瓷等產(chǎn)業(yè)離不開(kāi)耐火材料。
從某種意義上講，沒(méi)有耐火材料就沒(méi)有五彩斑斕的世界。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，耐火材料已成為河南省一個(gè)特色產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
資料顯示，河南有耐火原材料企業(yè)1400多家，從業(yè)人員25萬(wàn)人，年產(chǎn)量超2100萬(wàn)噸，占全國(guó)產(chǎn)量的50%以上，河南新型耐火材料產(chǎn)業(yè)已躍居全國(guó)首位。
需要注意的是，耐火材料在為鋼鐵、有色金屬冶煉、電力、新能源等多領(lǐng)域提供產(chǎn)業(yè)支撐的同時(shí)，也產(chǎn)生了大量的耐火材料工業(yè)固廢。
據(jù)劉百寬介紹，目前我國(guó)耐火材料行業(yè)每年用后的固廢達(dá)400多萬(wàn)噸。面對(duì)巨大的工業(yè)固廢產(chǎn)量，國(guó)家和地方政府相繼頒布了多項(xiàng)政策，推動(dòng)大宗工業(yè)固廢綜合利用行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，我國(guó)耐材工業(yè)不斷探索耐火材料固體廢物的綜合利用，解決了一系列技術(shù)難題和工藝裝備問(wèn)題，初步實(shí)現(xiàn)了耐材固廢的資源化利用。
但是，由于耐火材料品種眾多，使用場(chǎng)合要求苛刻，要實(shí)現(xiàn)耐火材料工業(yè)固廢的資源化利用和高值化利用，仍有很多難題需要解決，包括耐材固廢回收利用率不高、回收管理混亂等。
針對(duì)以上情況，劉百寬給出的建議是：
第一，解決好耐材固廢回收問(wèn)題。規(guī)范耐材固廢回收，實(shí)施資質(zhì)化管理，專業(yè)化分類回收，為高值化利用打好基礎(chǔ)。
第二，創(chuàng)新工業(yè)固廢綜合利用模式。根據(jù)不同耐材固廢的特性，結(jié)合耐火材料應(yīng)用技術(shù)，開(kāi)發(fā)高值化的綜合利用途徑。
第三，創(chuàng)新工業(yè)固廢綜合利用的關(guān)鍵技術(shù)。鼓勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)投入力度，建立創(chuàng)新聯(lián)盟，對(duì)耐材固廢綜合利用的技術(shù)難點(diǎn)和共性問(wèn)題，協(xié)同攻關(guān)。
第四，積極落實(shí)固廢資源化產(chǎn)業(yè)的政策支持。固廢資源化產(chǎn)業(yè)政策執(zhí)行過(guò)程中，不同地區(qū)、不同政府部門(mén)關(guān)注點(diǎn)不同，執(zhí)行情況差異較大。云南省在2016年就對(duì)耐火材料固體廢物綜合利用給予了政策支持，對(duì)增值稅即征即返。但仍有不少地區(qū)，執(zhí)行得還不到位。應(yīng)該盡快落實(shí)固廢資源綜合利用的政策支持。
持續(xù)國(guó)際化戰(zhàn)略 “整體承包”模式開(kāi)始落地歐美
資料顯示，濮耐股份是專業(yè)從事高溫工業(yè)用耐火材料系統(tǒng)解決方案的服務(wù)商，是國(guó)內(nèi)耐火材料行業(yè)龍頭企業(yè)，客戶涵蓋國(guó)內(nèi)外鋼鐵、水泥、玻璃、有色等領(lǐng)域。公司先后為全世界70多家鋼鐵百?gòu)?qiáng)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和完善服務(wù)，先后在烏克蘭、韓國(guó)、印度、越南等多個(gè)國(guó)家或地區(qū)，設(shè)立了7個(gè)分公司或子公司，產(chǎn)品更是銷往歐美、中亞、東南亞、中東等地，出口量在耐火制品企業(yè)中位居中國(guó)第一。
2023年6月，濮耐股份塞爾維亞工廠建成投產(chǎn)。這是繼美國(guó)梅菲爾德工廠后，濮耐股份在海外建設(shè)的第二個(gè)生產(chǎn)基地，標(biāo)志著濮耐股份已深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)了從海外貿(mào)易到價(jià)值鏈國(guó)際化布局的跨越。
據(jù)劉百寬介紹，公司下一步將繼續(xù)深入實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，通過(guò)“整體承包”等模式，進(jìn)一步開(kāi)拓海外市場(chǎng)。
那么，什么是濮耐股份的“整體承包”模式呢?
公開(kāi)信息顯示，濮耐股份及其子公司的銷售存在兩種模式，一是單獨(dú)銷售(按照產(chǎn)品銷售的數(shù)量計(jì)價(jià))，二是整體承包(公司承包整條或部分鋼鐵生產(chǎn)線)，每年按鋼材的產(chǎn)量進(jìn)行結(jié)算。
在行業(yè)人士看來(lái)，整體承包有利于公司充分研究客戶需求、開(kāi)發(fā)符合性能更好的產(chǎn)品與服務(wù)，有利于形成上下游良好互動(dòng)。而整體承包在供貨周期、供貨質(zhì)量、后續(xù)服務(wù)方面表現(xiàn)較穩(wěn)定，也是下游鋼鐵企業(yè)的首選。
在過(guò)去多年堅(jiān)持走出去掘金海外市場(chǎng)之后，如今濮耐股份也將“整體承包”模式帶到了美國(guó)和歐洲。
“2023年開(kāi)始，我們利用‘整體承包’模式，已經(jīng)在美國(guó)拿到了一些試驗(yàn)訂單。這些訂單進(jìn)展順利，效果明顯。隨著我們?nèi)麪柧S亞公司的投產(chǎn)，我們也把”整體承包“模式，通過(guò)塞爾維亞這個(gè)橋頭堡，帶到了歐洲。相信在2024年隨著海外市場(chǎng)業(yè)績(jī)的提升，將進(jìn)一步增厚公司利潤(rùn)，夯實(shí)濮耐股份的市場(chǎng)地位?！眲賹挶硎尽?
作為一家較早開(kāi)始走出去、積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的河南企業(yè)，對(duì)于走出去，劉百寬也有自己的看法。
“走出去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，一定要有比較優(yōu)勢(shì)。拿濮耐股份來(lái)說(shuō)，從技術(shù)上說(shuō)，濮耐股份有自己的優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品上，我們有優(yōu)于對(duì)手的資源，所以即便面對(duì)關(guān)稅壁壘等不利條件，濮耐股份依然可以在海外市場(chǎng)占據(jù)一席之地。”劉百寬表示。
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