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當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，給民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了很大困難和挑戰(zhàn)。全國工商聯(lián)主席王欽敏在不久前2016年中國民企500強(qiáng)發(fā)布會上指出。
如此情勢下，中國制造業(yè)民營企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級、求生存謀興盛?
主打重型機(jī)械設(shè)備的三一集團(tuán)認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級的驅(qū)動力在于一如既往的創(chuàng)新。江蘇亨通集團(tuán)的經(jīng)驗則是“轉(zhuǎn)型要在企業(yè)還健康時，居安思危才能不斷前進(jìn)?！?
三一集團(tuán)、江蘇亨通集團(tuán)等十余家成功轉(zhuǎn)型升級的制造業(yè)民營企業(yè)在接受中新社記者采訪時談及各自發(fā)展經(jīng)歷。綜合分析，可以看出中國制造業(yè)民營企業(yè)積極創(chuàng)新求“興”的路徑中，最重要的共同點就是保持或加大研發(fā)投入創(chuàng)新產(chǎn)品，變中國制造為中國“智”造。
以已有上億用戶的九陽豆?jié){機(jī)為例，成立22年，經(jīng)歷了15次重大技術(shù)革新。同時，每年以不低于銷售額3%的研發(fā)投入支持其科技創(chuàng)新。目前科研團(tuán)隊超過700人。2015年，九陽發(fā)布智能產(chǎn)品戰(zhàn)略。
在轉(zhuǎn)型發(fā)展的焦慮期，九陽股份有限公司創(chuàng)始人、總裁王旭寧天天在研發(fā)部門與工程師們交流。他說，“最終讓我感到踏實的，還是我們的新技術(shù)儲備?！?
從鄉(xiāng)鎮(zhèn)工廠發(fā)展到站在世界紡織機(jī)械裝備前沿，五洋紡機(jī)有限公司研發(fā)國內(nèi)第一臺生產(chǎn)玻璃纖維的紡機(jī)就耗費了5年，投入的研發(fā)費難以計數(shù)。期間為了一個電子賈卡針及控制，就投入800多萬人民幣，其中500多萬元都是試驗不成功的廢料。
如今，五洋紡機(jī)產(chǎn)品遠(yuǎn)銷三十多個國家和地區(qū)，“三維打印”智能紡織經(jīng)編機(jī)更是顛覆了傳統(tǒng)制衣模式?！拔乙ㄟ^這個示范樣版告訴世界中國紡織業(yè)的智能制造是什么樣子?！蔽逖蠊径麻L王敏其說。
“在民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，除了技術(shù)要素，還需‘穩(wěn)住’”，盾安集團(tuán)總監(jiān)李暉強(qiáng)調(diào)，“穩(wěn)”就是分清什么是主業(yè)，是民營企業(yè)的“根”?！爸圃鞓I(yè)是我們的根基，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開制造業(yè)。我們要抵制住誘惑，扎扎實實打拳?！?
在核電等相關(guān)項目提供制冷配件的精密制造領(lǐng)域，盾安集團(tuán)的產(chǎn)品技術(shù)已有7項為國際首創(chuàng)，10項產(chǎn)品為中國國內(nèi)的首臺(套)，174項技術(shù)居世界領(lǐng)先水平。李暉認(rèn)為，要在技術(shù)上投資，而不是投機(jī)。
全國工商聯(lián)一項調(diào)研報告顯示，當(dāng)前中國制造業(yè)民營企業(yè)分化趨勢明顯，那些轉(zhuǎn)型升級早，創(chuàng)新能力強(qiáng)，管理水平高，質(zhì)量品牌優(yōu)的企業(yè)，駛?cè)肓诉~向中高端的快車道;那些依靠低價格、低質(zhì)量、低水平，粗放式發(fā)展的企業(yè)步履維艱，或面臨淘汰。
報告認(rèn)為，“這種分化是市場化和優(yōu)勝劣汰的必然過程，是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整的必經(jīng)階段。”
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